det gör jag

• Jag hjälper chefer att bli bättre ledare.

• Jag gör det genom att ge individuell coaching och hålla utbildningar och utvecklingsprogram.

därFÖR är det så VIKTIGT för mig

Chefer har en enorm påverkan på hur människor mår och presterar. Jag vet av egen erfarenhet hur mycket man kan få gjort – och samtidigt ha kul – i miljöer där det finns tydlighet, struktur och tillit. Och jag vet hur skadligt det är med motsatsen. Min fröken i lågstadiet kallades för Häxan. Hon styrde genom hot och straff och hon gjorde så att vi elever hade ont i magen av rädsla. Det var nog då jag fick upp ögonen för vilken makt en ledare kan ha – och att den inte får missbrukas.

några av mina mål

• Jag vill att fler ledare ska bli trygga i sin roll så att de kan få andra att bli motiverade, växa och ta ansvar – något som de flesta chefer tycker är svårt.

• Jag vill att alla medarbetare ska känna sig engagerade på jobbet – inte bara 14 procent som läget är nu.

• Jag vill att de anställda ska använda hela sin kapacitet på jobbet – inte bara 40 procent som är det vanliga.

min drömkund

En HR-chef, VD eller avdelningschef i Stockholm som tycker att personalutveckling är viktig och därför är beredd att investera i sådana insatser för sina ledare och medarbetare. Min drömkund har god framförhållning och tar sig tid att ge mig input så att jag kan företagsanpassa mina insatser och utföra mitt uppdrag så bra som möjligt. Hen är både affärsmässig och intresserad av “mjuka” värden. Jag tror att det är en person med självdistans som inte har behov av prestige eller statussymboler.

tre saker du gärna får säga om mig

…som mina referenser intygar här

• Hon är lugn, stabil, tydlig och grundlig samtidigt som hon också är orädd och nyfiken och kan bjuda på sig själv.

• Hon ser andra människors styrkor, lyfter dem och hjälper dem att utvecklas.

• Hon är en väldigt omtyckt, engagerad och driven ledare med stort fokus på lönsamhet och löpande affärsutveckling.

BONUSINFO SOM DU KAN ge I CORONATIDER

• Jag är van vid att coacha via telefon eller Skype/Zoom. Därför kan jag vara ett extra stort stöd just nu när många chefer behöver hjälp att hantera nya utmaningar samtidigt som de inte kan nätverka som vanligt.

tre saker du gärna får lyssna efter

• Ifall någon pratar uppgivet om strukturella problem på arbetsplatsen som till exempel handlar om låg effektivitet, dåliga chefer, oengagerade medarbetare, otydliga mål, orealistiska förväntningar, oro inför förändringar etc.

• Ifall en person i en chefsroll pratar om sina egna utmaningar på jobbet – eller nämner att hen känner någon som har utmaningar i sitt ledarskap.

• Ifall en företagsledare eller HR-chef pratar om att det krävs förändringar för att klara konkurrensen, men att det är svårt att få personalen med “på tåget”.

Tre frågor du gärna får ställa för min räkning

• Vilka utmaningar har ni i ditt företag/i din organisation?

• Hur jobbar ni i din verksamhet med att utveckla cheferna och medarbetarna?

• Hur skulle ni ha det på din arbetsplats, och hur skulle ni arbeta, om alla problem var bortblåsta och du fick beskriva ditt drömscenario?

Sex saker som gör mig speciellt lämpad för jobbet

• Jag är både diplomerad coach och erfaren ledare – en värdefull och ganska ovanlig kombination.

• Jag kan sätta ihop företagsanpassade utvecklingsprogram och utbildningar.

• Jag har en förmåga att lyssna mellan raderna och ställa frågor som ger aha-upplevelser.

• Eftersom jag själv har varit ledare i 20 år har jag god insyn i ledarskapets utmaningar.

• Jag har utvecklat individer och verksamheter med goda resultat, senast som chefredaktör för hälsomagasinet MåBra.

• Jag har vana av att agera förändringsledare och facilitator inom personalutveckling.

det vinner arbetsgivare på att anlita mig

• Ledarna – och i förlängningen medarbetarna – får verktyg som gör att de kan arbeta mer proaktivt, känna större engagemang och ta mer ansvar.

• Det gör att effektiviteten ökar och att humankapitalet tas tillvara bättre.

• Det i sig tur leder till ökad konkurrentkraft och lönsamhet. Det finns många studier som befäster effekterna, bland annat att ledarutvecklingsprogram leder till ökad vinst och att ROI för executive coaching ligger på i snitt sex gånger pengarna.

Genom att öka engagemanget och kapacitetsutnyttjandet med bara några procent kan en verksamhet göra enorma vinster. Den som däremot väljer att inte satsa på personalutveckling riskerar att slösa bort sitt humankapital och i värsta fall gå omkull.

Så når man mig om man vill veta mer

Varmt välkommen att mejla eller ringa. Kontaktinfo finns här på min hemsida, där man också kan läsa mer.